民政部数据显示，到“十四五”期末，我国将进入“中度老龄化”社会，60岁及以上老年人口规模达到3亿人。未来5到10年，全国第一代独生子女父母将进入中高龄，我国养老服务将接受更大的挑战和考验。

 三亿人将释放哪些需求？将打造多大的市场规模？

对于传统住宅房地产开发商来说，开发具备养老功能的项目有四大门槛！

01心态

重要的事情说三遍，心态、心态、心态！

与传统住宅相比，康养项目的开发周期是按年计的，而不是按月、按季来计，开发周期、回收周期较长，操作复杂。房企能否真正的接受这一现实，客观中正的进行康养项目开发。

02资金实力

康养项目开发需要达到“精装全配、拎包入住”的标准，除了要支出土地成本、建安成本、硬装成本、还要支付软装成本、运维成本，需要投入大量资金，且回收周期较长，需要房企能够获取长期且成本合理的资金。这对房企非常重要，甚至可以左右“心态”。

03资源整合能力

相对于传统住宅开发，康养项目开发需要强大的资源整合能力，除住宅开发原有的资源外，还需整合医疗、健康、照护、娱乐、餐饮等围绕老年人多样化生活需求的多方面的资源。整合的资源是否丰富且匹配入住长者的需求，影响着项目的人气，进而影响项目的人流，气场、磁场。

04运营管理能力

康养项目的运营管理，不同于传统住宅的物业管理，而运营管理能力的高低决定着康养项目的服务品质、市场认可度、物业能否升值。没有良好的运营管理能力，即使项目建好，也将沦为“空城”投资回收无望；而优秀的运营管理可以使物业升值，产生连带效应，有利于第二个、第三个项目的开发、运营，形成良性循环，构筑不易攻破的竞争壁垒。

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