养老机构为什么要培训，这是一个普遍性的问题。养老机构对此有不同的回答。有的养老机构认为，培训是一种机构管理人员和护理员福利，这能够增强机构管理人员和护理员对养老机构的满意度。因为这符合机构管理人员和护理员对自身利益的考虑。也有的养老机构认为，培训能够使得养老机构获得更符合养老机构发展需求的机构管理人员和护理员。让机构管理人员和护理员获得工作相关的知识与技能，能够让机构管理人员和护理员的工作效率更高，成本更低。这从效益上对养老机构是非常合算的，因此是一项值得的投资。有些养老机构则持有相对负面的看法，他们认为培训的意义不大，因为机构管理人员和护理员们在参与了培训以后，并不能真正的促进工作绩效，因此并没有太多必要去系统化地执行养老机构培训。

 

以上各种看法都有数量众多的实例加以证明，因此，我们可以说，这些看法都有充足的理由，也在某种程度上是正确的。养老机构发展并不是仅靠培训就能实现的。养老机构培训的重要性和必要性不应该被无限制的放大。对于养老机构来说，要不要实施养老机构培训，有各种现实的考虑。其中最主要的包括以下内容：

 

* 是否能有效提高机构管理人员和护理员素质与能力

 

* 机构管理人员和护理员培训后能否转化为工作业绩

 

* 养老机构在培训上的投资是否有充足的回报

 

* 培训是否具有独特的不可替代的优势和好处

 

* 培训的投资是否是可以控制在一个可以接受的范围之内

 

众多养老机构在上述问题上也是意见纷纭，各有各的经验和看法。由此而形成了对养老机构培训态度的不同。

 

从能够提高机构管理人员和护理员素质与能力的角度看，培训毫无疑问是一条非常好的途径。有的养老机构会说，实践出真知，机构管理人员和护理员不应该坐在教室里接受呆板僵化的知识，而应该到第一线去实践，去奋斗。这样形成的知识与能力才是最有意义的。如果我们将不同行业和不同岗位一一排列出来，仔细审核的话。就会发现，单纯的一线实践并不能满足所有的养老机构需求。

 

* 如果你是一家医药养老机构的机构管理人员和护理员，你是否可以在没有掌握充分的产品知识的前提下贸然的去为客户提供服务呢？

 

* 如果你是一名护理员，你是否可以在不清楚护理基础的前提下服务好长者呢？

 

* 如果你是一名新上任的院长，你是否可以在没有掌握必要的管理与沟通技能的前提下管理好你的团队呢？

 

众多的事实证明，以上及其他很多情景都要求必须有事先安排的培训活动，让机构管理人员和护理员掌握必要的知识与能力，才能真正有效地完成工作。

 

在参与培训以后，机构管理人员和护理员能否转化为绩效，也是评价养老机构培训是否有必要的重要维度。在这个问题上，很多养老机构忽视了其中的关键问题，转化行为的主要实施者并非是培训管理人员，而是机构管理人员和护理员以及机构管理人员和护理员所处的部门。这涉及两个问题，第一是培训的内容是否与工作内容之间相关，并且确实有用，第二个问题是，机构管理人员和护理员是否发挥了主观能动性，积极主动地去将培训到的知识转化为工作绩效，部门主管及公司是否创造了良好的环境，使得机构管理人员和护理员有意愿，也有可能实现学以致用。

 

以下三点给您阐述下养老机构培训的重要性：

 

一、培训的目的

 

从满足养老机构经营需求的目的来讲，养老机构培训大致有四个方面的目的：

 

1、长期目的：既满足了养老机构战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。

 

2、年度目的：即为了满足养老机构年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

 

3、职位目的：即为了满足机构管理人员和护理员高水平完成本职工作需要的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。

 

4、个人目的：即为了满足机构管理人员和护理员达成其职业生涯规划目标需要而由养老机构提供的培训。养老机构在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。

 

二、培训的意义

 

近几年来培训越来越时髦。我要培训的呼声越来越高。我们确实需要培训，但不是为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义也是有所不同的。

 

1、从养老机构的角度来看，培训是可以提高养老机构的竞争力的；培训可以增强养老机构的凝聚力；培训可以提高养老机构的战斗力；培训是高回报的投资；培训是解决问题的有效措施。对于养老机构不断的出现各种问题，培训是最有效、最直接、最快速和最经济的管理解决方案，不自己摸索库快，不招聘有相同的经验的新进人员更值得信任。

 

2、从养老机构经营管理者的角度来说:培训对于养老机构经营者来说有六大好处；

 

（1）可以减少事故的发生。根据研究发现。养老机构事故是80%的机构管理人员和护理员不懂安全知识和违规造成的。机构管理人员和护理员通过培训，学到了安全知识，掌握了操作流程，自然就会减少事故的发生。

 

（2）可以改善工作的质量。机构管理人员和护理员参加培训，往往就能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，可以促进工作质量得的提高。

 

（3）可以提高机构管理人员和护理员的整体素质。通过培训，机构管理人员和护理员的素质整体水平就会不断的提高，从而也就提高了劳动生产率。

 

（4）可以降低损耗。损耗主要四来自机构管理人员和护理员操作不认真、操作技能不高。通过培训，机构管理人员和护理员就会认同养老机构文化，认真工作，同时也提高了工作技能，这样才能降低损耗。

 

（5）可以提高开发研制新产品的能力。培训提高机构管理人员和护理员素质的同时，也培养了他们不断的创新能力，激励机构管理人员和护理员不断的创新研发产品来满足市场的需求，从而扩大养老机构产品市场的占有率。

 

（6）可以改进管理内容。培训后的机构管理人员和护理员整体素质得到提高，就会自觉的把自己当做养老机构的主人，主动的服从与参与养老机构的管理。

 

3、从机构管理人员和护理员的角度来说

 

（1）增强就业能力。现代社会职业的流动性可以使机构管理人员和护理员认识到充电的重要性，换岗、换工主要取决于机构管理人员和护理员自身技能的高低，培训是刚走出校门的养老机构机构管理人员和护理员提高自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多机构管理人员和护理员要求养老机构能够提供足够的培训机会，这也成为了一些择业人考虑的一个方面。

 

（2）获得更高收入的机会。机构管理人员和护理员的收入是和工作中的表现出来的劳动效率和工作质量相关的。为了高收入机构管理人员和护理员就要提高自己的工作技能，技能越高报酬就越高。

 

（3）增强职业的稳定性。从养老机构来看，养老机构为了培训机构管理人员和护理员，特别是培训特殊技能的机构管理人员和护理员，养老机构是提供了优越的条件。所以在一般情况下，养老机构不会随便解雇这些机构管理人员和护理员，为防止他们离去给养老机构带来损失，养老机构总会千方百计的留住他们。从机构管理人员和护理员来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当做是养老机构对自己的一种奖励。机构管理人员和护理员经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到养老机构的重用或晋升，机构管理人员和护理员因此也更愿意在原养老机构服务。

 

（4）培训可以让自己更具有竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人造机制的创新，每年都会有大量的新人加入这个竞争队伍中，让你无时无刻都面临着被淘汰的危机。面对竞争，要避免被淘汰的命运。只有不断的学习，而噢诶下则是最好、最快的学习方法。

 

总之培训可以让机构管理人员和护理员自强，可以让养老机构的血液不断的得到更新，让养老机构永远保持旺盛的活力，永远的具有竞争力，这都是养老机构培训最大的意义。

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