重庆市中心城区社区嵌入式大型医养中心筹建运营项目位于重庆市南岸区，是一家以一级中西医结合医院为依托，顺应重庆市养老行业当前“千百工程”的政策导向，以“机构养老社区化，社区养老专业化，居家养老连锁化，服务运营品质化”为运营目标，打造的集机构养老、社区养老、居家养老“三位一体”、医养结合为特色的精品普惠型城市社区嵌入式养老项目。项目总建筑面积12000平方米，总床位数450张，其中养老床位400张，医疗床位50张，主要为失能、半失能及失智老人提供医、养、康、护、娱相结合的五星级、专业化、一站式颐养服务。

经过一个多月的市场调研、项目筹备重点工作沟通研讨及项目筹建落地运营实施整体方案研究制定，近日，由天佑安康养老集团高级副总裁兼咨询运营事业部总经理任亚飞先生带队，组建由运营、营销、设计等组成的天佑安康重庆医养项目筹建运营团队再赴项目地重庆市南岸区，向甲方汇报沟通并共同研讨了项目整体运营实施方案，并对项目人力资源、营销等运营落地实施过程中的一系列关键事项进行了沟通指导。

项目组先后汇报沟通研讨了项目调研及定位建议、服务产品和定价体系、功能分区优化建议、品牌营销推广和销售建议、Vis设计和应用、人力资源体系等成果方案，沟通确定了护理员绩效考核、职业发展晋升地图、护理培训实施计划以及项目制度体系、运营服务流程以及护理照料/医疗康复/营养配餐等标准化作业指导书，明确项目制度框架、运营管理体系、薪酬及绩效考核体系。帮甲方制定项目营销实施计划，明确项目营销推广渠道、活动组织、营销实施节点及各阶段营销目标，沟通确定营销参观接待动线、营销人员配置、薪酬和绩效考核办法、营销百问百答话术、营销推广DM单及宣传画册设计等事项，为项目后续营销工作的有序开展和项目快速去化提供了支撑。

结合项目工程实际进度及开业时间节点要求，为甲方制定了开业试运行倒计时计划以及设施设备购置清单，明确项目开业计划、双方团队分工及各部门业绩目标等重点事项，并对项目开业仪式设计及设施设备采购等工作的开展提供了合理建议。

项目试运行前的筹备工作繁琐细碎，产品服务及价格体系的打磨、项目试运行阶段整体工作计划和经营目标的制定、项目筹建团队的组建、筹建团队职责及业绩目标的确定，项目关键岗位薪酬绩效的设计、项目骨干团队及护理人员的培训等重点工作的逐一有效落实都关系到项目试运行效果，相信双方心往一处想，劲儿往一处使，一定能克服疫情给项目带来的问题，早日实现项目稳定落地运营的预期目标。

甲方项目负责人王总对于项目组的专业付出及项目落地实施成果的针对性和专业性给予很高评价，也期待双方下一步建立“共享、共赢、共生”的深度合作关系，以深度绑定，在护理人才培训、西南地区养老业务拓展等更多领域开展合作。

如有闲置物业改造做养老，请联系电话4008-522-808，或咨询陈老师13811375603（微信同号）。

来源：天佑安康养老集团